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2月22日，pa电子官方网站在德安召开2022年度对标管理推进聚会。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长林榕出席聚会并讲话。
林榕对公司2021年对标管理取得的效果给予了一定，并指出对标管理是一项系统工程，需要开放的心态、系统的看法、一连的起劲以及高标准的要求，要把对标管理事情嵌入企业管理系统中，形成企业管理一个整体。
林榕要求，各单位要切实做好2022年对标管理事情，常态化对标先进、赶超提升，增进管理提升、焦点竞争力提升，以越发优异的业绩向党的二十大献礼。一是要对标一流，提升企业焦点竞争力。借助对标管理这个抓手，增强管理系统和管理能力建设，周全提升刷新立异、系统管控、精益运营能力。二是要抓好立异驱动，实现公司进位赶超。加速古板工业转型升级，打好“项目建设、科技赋能、绿色升级”三大攻坚战。三是要强化党建引领，增进公司高质量生长。坚持党的向导，增强党的建设，施展党的政治建设统领作用，将党建优势转化为企业生长优势，并切实验展监视执纪作用。
集团公司党委委员、公司党委书记、总司理李世锋主持聚会。他强调，要提高熟悉，增强对标事情自动性。充分熟悉对标管理对增进管理提升的主要意义、要领路径和目的指向，在找出先进、对标先进、学习先进、逾越先进中提升管理水平和治理效能，实现公司转型升级、高质量生长。要聚焦重点，提高对标事情实效性。应用新手艺、新装备、新工艺，挖掘节能潜力；狠抓本钱管控，既坚持做实节支降耗、修旧利废等降本行动；增强人力资源管理，优化职员设置，牢靠公司生长后劲。要转变看法，提高对标事情紧迫性。制订越发科学的评价系统，凭证国企刷新立异三年行动的要求，落实好审核机制。强化落实，提高对标事情执行力。强化包管步伐落实，以新思绪、新步伐、新行动，把“能执行”“会执行”“愿执行”作为推进对标管理的源动力，充分验展审核的指挥棒作用，确保对标管理事情扎实推进。
聚会旅行了德安公司现场，表扬了2021年度对标管理先进单位，转达了各单位2021年对标管理情形，并团结各自亮点和缺乏，提出了2022年对标管理的详细目的和步伐。公司向导班子成员、各熟料生产企业主要认真人、分担生产认真人及相关职员，各粉磨生产基田主要认真人，销售公司、供应公司主要认真人，副总工程师及公司相关职能部分认真人等加入聚会。
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